不動産の需給状況の変化は、日本全国でもそれぞれの地域によって時間差もあるし地域特性もあるが売買の基本的姿勢は同じであることは言うまでもない。
皆が競って買うから自分も買う、あるいは人が勧めるから買うというのは誤りを犯しやすい。
やはり不動産市況を正確に把握して交渉に臨むことです。
不動産の売買にも「休む」という第三のときが大切です。
中古住宅は新築マンションの在庫減少とは逆に、増加が著しく市況は弱含みとなっており、価格の一段の下落が予測できます。
このように、市況をデータで把握しておけば、売り物件(在庫)が多いときには、多くの物件のなかから選択できるし価格の交渉も容易です。
逆に、売り物件が少ないときには選択の余地も少なく、価格交渉も難しく売り主の意向に従わざるをえない。
もっとわかりやすくいえば、売って欲しいと頼まれて売るときは高く売れるし、買って欲しいと頼まれて買うときは安く買うことができるということです。
不動産を売却したいが、いつ売却すれば良いのか、また不動産を買いたいがいつ買うのが良いのか、という会話はときどき行われます。
それだけ関心が高いと同時に、その判断の難しさを誰もが知っているからでしょう。
売買のタイミングをつかむには、不動産の需給関係をトレンドで正確に把握することがその第一歩であり重要です。
首都圏と関西圏の住宅全体の在庫数の動きを合算のトレンドでとらえたデータがあります。
これを見ると新築マンションの在庫は減少し需給が比較的タイトです(実際はバブル時の在庫処分は十分にはできていませんが)。
これを在庫月数で見ると、市況動向がより鮮明になっています。
ラスベガスのサービス産業が、ホテル・ゲーミングリゾートを中心にいかに急激な発展を続けているかがうかがえます。
いずれにしても、全就労人口の46・5%がサービス業従事者であること、サービス業就労者の59.3%がホテル・ゲーミング・リゾート業に携わっていること、そのホテル・ゲーミング・リゾート業だけで年間5000人以上の就労者が増えていることなどの事実は、カジノホテル産業が地域においていかに大きな雇用の場を提供しているかを雄弁に物語っています。
とりわけ、米国は国際競争力の低下から1980年代に深刻な景気後退に見舞われたが、ラスベガスだけは例外で、戦後一貫してカジノホテル産業が雇用の場を創り続けてきているのです。
いずれにしても、全就労人口の46・5%がサービス業従事者であること、サービス業就労者の59.3%がホテル・ゲーミング・リゾート業に携わっていること、そのホテル・ゲーミング・リゾート業だけで年間5000人以上の就労者が増えていることなどの事実は、カジノホテル産業が地域においていかに大きな雇用の場を提供しているかを雄弁に物語っています。
とりわけ、米国は国際競争力の低下から1980年代に深刻な景気後退に見舞われたが、ラスベガスだけは例外で、戦後一貫してカジノホテル産業が雇用の場を創り続けてきているのです。
サービス業従事者のうち59・3%がホテル、ゲーミング・リゾートとなっており、カジノや観光でラスベガスを訪れる人々を支、える人たちです。
ひとつの産業が、人口百万人を超える規模の都市で就労人口の3割を超える雇用を生み出していることは、きわめてまれです。
また、日本のサービス業が含まれる第三次産業(小売り、卸売業、金融、不動産業、運送業、公共サービス事業)について、ラスベガスの就業人口比率は87・4%に達しています。
東京のそれが69.8%、わたしたちの国の最高値の那覇市が82・2%であることから、ラスベガスがいかにサービス業を中心とした第三次産業に特化しているかがわかります。
24万人規模(1994年)のサービス業にあって、わずか1年間で1万3000人(5・5%)の増加です。
ひとつの産業が、人口百万人を超える規模の都市で就労人口の3割を超える雇用を生み出していることは、きわめてまれです。
また、日本のサービス業が含まれる第三次産業(小売り、卸売業、金融、不動産業、運送業、公共サービス事業)について、ラスベガスの就業人口比率は87・4%に達しています。
東京のそれが69.8%、わたしたちの国の最高値の那覇市が82・2%であることから、ラスベガスがいかにサービス業を中心とした第三次産業に特化しているかがわかります。
24万人規模(1994年)のサービス業にあって、わずか1年間で1万3000人(5・5%)の増加です。
